项目管理
确保临床试验成功规划、执行和完成的关键服务。
能力
核心功能
每项能力由具有深厚领域专业知识的经验丰富的专家提供。
项目规划与启动
制定概述目标、时间表、预算和资源的详细项目计划。
风险管理
识别潜在风险并制定缓解策略。
利益相关者沟通
促进申办方、中心和监管机构之间的有效沟通。
预算管理
管理包括预算编制、预测和成本控制的财务方面。
变更管理
有效处理项目范围、时间表或资源的变更。
我们如何交付项目管理
1
对目标、风险、时间表和所需证据包进行启动协调。
2
详细的执行计划，包括角色明确、沟通频率和里程碑治理。
3
通过持续质量检查、文档控制和纠正措施循环进行交付。
4
准备就绪收尾，包括最终输出、交接包和下一阶段路线图。
合作成果
- •更快的准备和审批周期，减少可避免的查询。
- •研究里程碑中更高的数据和文档一致性。
- •改善团队和中心的检查和审计准备。
- •对风险、决策和时间关键依赖项的清晰可见性。